Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – was genau sich dahinter verbirgt und was es Ihrem Unternehmen bringt

Die Ergebnisse der „Trendstudie Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)“ zeigen, dass die Bedeutung des BGM zukünftig signifikant steigen wird. Fokussierte Themen wie psychische Erkrankungen und Zielgruppen wie ältere Beschäftigte werden einen noch höheren Stellenwert einnehmen. Das ist kein Wunder, denn, salopp ausgedrückt, führt BGM dazu, dass die Mitarbeiter gesünder, zufriedener, belastbarer und leistungswilliger sind. Daher trägt BGM dazu bei, dass Fehlzeiten reduziert werden, die Höhe der Entgeltzahlungen reduziert werden kann, weniger Fehler bei der Arbeit passieren, Abstimmungsprozesse besser laufen und in Hoch- und Krisenzeiten Mehrarbeit leichter durchgesetzt werden kann.

Anders ausgedrückt heißt das auch, dass BGM eine klassische Investition ins Unternehmen darstellt und damit vergleichbar ist mit der Anschaffung neuer Arbeitsmittel. Dementsprechend muss sich dieses Investment rechnen. Und das tut es – und zwar auch mehrfache Weise: Ganz unmittelbar auf der Ebene des wirtschaftlichen Erfolges. Und dann auch auf der Ebene der Mitarbeiterzufriedenheit. Das wiederum führt dazu, dass die Fluktuation in einem Unternehmen reduziert werden kann. Und es wirkt sich auch auf das Image des Unternehmens positiv aus. Denn: Nur, wenn die eigenen Mitarbeiter positiv über das Unternehmen sprechen, kann „draußen“ auch ein positives Image Bestand haben.

Meisterfrauenarbeitskreis der Bäckerinnung Nord: Vielen herzlichen Dank für das informative und anschauliche Seminar zum Thema BGM. Wir konnten viele praktische Ideen mitnehmen - das ist das Beste, was einem nach einem Seminar passieren kann!

Autohaus Klenk: Sehr engagiert entwickelte Frau Bodtke ein für uns passendes BGM Konzept. Bis auf klärende Grundsatzbesprechungen war kein größerer Zeitaufwand meinerseits nötig. Sie hat sich sehr eingehend mit den Gegebenheiten beschäftigt und flexibel auf unseren Betrieb eingestellt. Ihr ruhiges und kompetentes Auftreten erreichte bei allen Beteiligten eine rasche Bereitschaft zur Zusammenarbeit und bei den Mitarbeitern Vertrauen. …und das Beste: Die Krankheitstage haben sich reduziert.

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